1.战略与计划管理
负责制定资产项目的招商、运营规划，明确资产招商运营的目标、方向和实现路径，确保与国有公司的发展战略相契合；深入分析市场动态、行业趋势以及资产自身特点，牵头编制具有针对性和可操作性的资产运营方案，涵盖资产租赁、销售、盘活及日常管理等多个维度；根据公司年度经营计划和指标，拟定具体的项目招商方案与实施计划，并按计划开展项目招商、商家洽谈、合同签订等工作。
2.招商执行与业务拓展
负责产业及商家资源的梳理、对接与储备；积极拓展招商渠道，建立并维护品牌资源库，协助产业落地；组织开展商业及产业项目的市场调研及动态监控，为项目前期策划、定位及推广工作提供数据支持。
3. 运营管理与服务
负责资产运营的综合管理，包括但不限于商户入驻协助、建立经营信息台账、跟进商户经营情况、搭建风险预警机制，并提出经营调整建议；建立全生命周期服务机制，从对接洽谈到落地建设再到投产运营，协助解决项目落地过程中的人力资源保障、政策申报、市场需求打通等具体问题；统筹协调资产运营中的安全生产、综治信访维稳及设施设备的整体监管工作；
4. 关系协调与团队管理
统筹协调公司内部各部门以及外部合作伙伴关系，形成工作合力，保障资产运营工作的高效推进；具备良好的政企关系维护及资源整合能力，熟悉国有资产管理政策，能够妥善处理各类复杂的人际关系和工作矛盾；负责核心业务团队的打造与管理，建立团队考核机制，提升整体队伍的专业能力与综合素质 。
5. 监督评估与风险控制
定期对资产招商、运营情况进行分析和评估，根据市场变化和运营结果，及时调整招商及运营策略，确保完成年度经营指标和利润指标；在招商运营过程中严格遵守国有资产管理相关法律法规，具备敏锐的市场洞察力和较强的风险防范意识，处理各项由公司或上级部门授权的重大事项。